Решение "1C:Оценка персонала" предназначено для автоматизации рабочих мест менеджеров по персоналу, сотрудников кадровых служб, отделов по управлению персоналом и организационному развитию, преимущественно в средних и крупных компаниях. Программа позволяет эффективно решать следующие задачи:
использование функционала типовой конфигурации "1С:Библиотека стандартных подсистем 8.2".
Благодаря использованию программы "1С:Предприятие 8. Оценка персонала" существенно расширяются возможности типовых конфигураций, которые используются сотрудниками служб и отделов по работе с персоналом.
Интеграция между программами поддерживается при помощи загрузки кадровой информации из типовых конфигураций "1С:Бухгалтерия", "1С:Зарплата и Управление Персоналом" и "1С:Управление производственным предприятием", что позволяет решать следующие задачи.
Подготовка списков сотрудников, включая кадровую и контактную информацию, для проведения оценки эффективности персонала по методу 360 градусов.
Дополнительное разграничение прав доступа к конфиденциальной информации об оценке сотрудников.
Загрузка кадровой информации основана на XML-обмене. Для обеспечения загрузки в поставку программы входят:
Обработка для выгрузки кадровой информации из информационной базы с типовой конфигурацией в XML-файл.
Обработка для загрузки полученного XML-файла в "1С:Предприятие 8. Оценка персонала".
Обработки не требуют дополнительной настройки, могут быть использованы как IT-сотрудниками, так и сотрудниками службы персонала.
Таким образом, реализуется комплексная информационная система, оптимально отвечающая потребностям как организации в целом, так и службы персонала в частности. При этом развертывание системы не требует дополнительного программирования, квалифицированной настройки обмена и разграничения прав доступа.
Основные функциональные возможности программы:
Автоматизация большинства процессов оценки персонала, в том числе ассессмента и аттестации.
Проведение оценки кандидатов при приеме на работу, проведении кадровых конкурсов, ротации кадров с учетом соответствия сотрудников определенным должностным требованиям.
Проведение аттестации персонала и анализ результатов.
Определение сильных и слабых сторон управленческих и проектных команд, формирование профессиональных команд с учетом индивидуально-психологических особенностей каждого сотрудника.
Внедрение на предприятии системы компетенций персонала, прогнозирование поведения сотрудников в типичных ситуациях для оценки потенциальных рисков, связанных с их деятельностью.
Проведение мониторинга социально-психологического климата в коллективе при реализации новых или рискованных управленческих решений.
Оценка работы персонала на основе системы показателей эффективности (KPI).
Методики оценки персонала, реализованные в программе: